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郑志强:自强的“船长”

发布时间:2019-10-12 13:12编辑:七娃阅读(

      郑志强,劲牌有限公司小曲酒厂三分厂白酒车间的一名普通班长。在他的带领下,其班组出酒率一直位居全厂前列。

      也正因为此,他荣获了“劲牌公司2008—2009经营年度生产标兵”的称号。

      在进入劲牌之前,郑志强在大冶市一家钢铁厂工作,后因该厂经营不善,他成了一名下岗工人。

      然而令他惊喜的是,一座颇具规模的工厂在他的家乡刘仁八镇马桥坳巍然崛起,这就是劲牌公司第一座原酒基地——小曲酒厂一分厂。

      2001年,酒厂建成投产后,郑志强成为了第一批进厂的工人。刚下岗,就获得了新的就业机会。
      幸运如同机遇,稍纵即逝,若想成功,必须靠个人的努力。

      进厂之初,他是白酒车间的一名普通员工。由于以前从未接触过酿酒,起初非常吃力,觉得酿酒这活儿太难了,不知道啥时候能“出师”。

      然而,有压力才会有动力,在接下来的日子里,他勤快、积极的身影给同事们留下了深刻印象,用当年老班长黄朝柱的话来讲:“他像一个勤快的学生,脑子里总有十万个为什么,不懂就问,当知道问题的答案后,开心得像个孩子。”

      在小曲酒厂一分厂的三年时间里,凭着坚持不懈地努力,他的酿酒技术日臻成熟,可以“出师”了。

      2004年底,在距离小曲酒厂一分厂约五公里的刘仁八镇上纪村,小曲酒厂二分厂投产了。于是,在一分厂潜心“修炼”了三年的郑志强,也随之“迁移”至此。



      这是一座新的工厂,也是一个新的舞台。

      郑志强在这个舞台上扮演的不再是普通班员,而是班长。

      班长与普通班员不同,除了做好自身工作外,还要做好班组的团队建设工作。

      当了班长的郑志强认为,在一个班组里,只有团队成员相亲相爱、团结一致,劲往一块儿使才能出好成绩。自己身为班长,就要起带头作用。

      在日常生产中,他就像对待兄弟般对待班组成员,从不任意责骂或排斥他人。当出酒率高而获得奖金时,他总爱买点小菜,弄点小酒,把班员们叫在一起打打牙祭。当班组因卫生工作受处罚时,他会严肃认真地告诫大家必须按照规定办事,并以身作则,卫生工作没做好就不下班,直到做到满意为止。

      2007年,小曲酒厂三分厂顺利投产,这也是公司当时最大的小曲酒生产基地,所需工人比一、二分厂总和还要多。

      这次,曾经从一分厂调到二分厂的郑志强再一次被调往三分厂,岗位仍然是白酒车间的一名班长。

      在小曲酒厂历练了6年之久的他,明白要做出优秀的成绩,必须发动所有班员的智慧和力量,众人齐划桨方能开大船!作为“船长”的他,又是如何带领好他的“船员们”奋力前行的呢?

      “船长”心得之一:要边做边管,切忌只做不管,更不可不做不管。在日常生产的过程中,只要发现有谁违规操作了,他会要求其立刻停下来并加以改正。

      “船长”心得之二:发现、培养并推荐人才。目前小曲酒厂至少有不下于四名班长都出自郑志强的班组。现任三分厂白酒车间二班班长郑青春,便是其中的一个,他在郑志强班组里干了两年。郑青春,既是郑志强的同乡,又是郑志强的同学,现在则是他的同事。这非同一般的“三同”关系,并未让郑自强给其更多的优待,而是一视同仁。一年前,郑青春做普通员工时,由于嫌工资低,曾想外出发展。郑志强找到郑青春,苦口婆心地劝说其要坚持下来。郑青春被他的真诚所感动,最终留了下来。

      功夫不负有心人,半年后,郑青春顺利从一名班员蜕变成一名基层管理人员——班长。之后,他所带领的班组在全厂102个班组出中酒率连续三个月第一名。


      郑志强认为,人才的培养是一项需长期坚持的工作,只要挖掘到有潜力的员工,他都不放过。
      经过多年的努力,郑志强终于实现了第一个目标,获得了“2008-2009经营年度生产标兵”荣誉称号。那么,他下一个目标又会是什么呢?

      35岁的郑自强幽默地说:“这是一个不能透露的秘密,不管是什么,我都会为之不懈努力文章来源华夏酒报奋斗!”虽然答案是一个悬念,但我们相信,他心中的这个目标,一定很远很高大,会给我们带来更大的惊喜,那就让我们拭目以待吧。
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    编辑:王玉秋

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