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袁仁国:观念更新,万两黄金

发布时间:2020-02-28 11:35编辑:七娃阅读(

      “解放思想,黄金(1095.70,6.40,0.59%)万两,观念更新,万两黄金。”这是袁仁国对观念创新的诠释。他担任茅台酒股份有限公司董事长以来,非常重视企业创新工作的进程,提出“弘扬国酒文化,追求创新卓越”的企业使命和“创新是国酒茅台又好又快发展的必由之路”的观点,企业工作中做到“八个创新”:以观念创新作先导、以体制和机制创新作保障、以管理创新作纽带、以文化创新作动力、以营销创新作平台、以科技创新作依靠、以环境创新作支撑、以品牌创新为契机,不断推动企业从优秀走向卓越,最终为客户创造价值、为员工打造舞台、为股东贡献回报、为政府分担责任和为社会创造财富。

      袁仁国介绍说,茅台酒集团这几年不断创新:一是观念创新;二是技术创新;三是管理创新;四是文化创新;五是环境创新;六是营销创新。

      袁仁国在1999年贵阳召开的全国白酒发展研讨会上,率先提出“文化酒”理论,为茅台酒文化酒的定位奠定了坚实的基础,引发了全国白酒行业从卖酒到卖文化的转变。2001年提出“绿色、人文、科技”的国酒茅台发展战略定位,其论著《绿色、人文、科技》同年发表于《人民日报》等报刊。还先后提出了“国酒茅台,喝出健康来”的营销宣传口号和构建“和谐企业”、“六个统筹”(即统筹集团公司和子公司、子公司与子公司的协调发展;统筹产量和销量、主导产品与系列产品的平衡发展;统筹经销商、供应商和公司的全面发展;统筹员工与企业的共同发展;统筹企业与环境的和谐发展;统筹国内市场与国际市场的共同发展)。

      追溯茅台酒的发展历史,茅台酒文化充满了令人心醉的魅力,茅台酒拥有悠久的历史、美妙的传说、神秘的工艺、厚重的文化、传奇的故事,是中国数千年酒文化发展史的缩影,有着丰富的文化底蕴和独树一帜的风格。

      袁仁国认为,国有企业是国家国民经济的核心,因为我们国家财政收入基本上都是靠国有企业。在国有资产保值增值方面:一是要不断地创造利税。二是使我们的资产不断保值增值。

      茅台作为国有企业,非常注重地方经济的发展,也不断地承担社会责任。茅台酒对促进地方经济发展作出了很大的贡献,也塑造了企业良好的社会公众形象。

      在国际化竞争中,茅台面临着思想观念、文化差异、产能扩大难等障碍,像茅台这样的民族品牌,要振奋“亮剑”精神,全力把茅台打造成国际化品牌,进一步提升中国民族产业在国际市场的竞争地位,增强中国白酒在全球市场的话语权,实现中国白酒成为国际白酒消费主要潮流的发展梦想。

      为提高公司质量管理水平,袁仁国组织企业前后建立ISO9000:2000版质量管理标准换版和ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO10012计量决策体系、ISO22000食品安全管理体系、有机加工体系等。袁仁国组织企业导入了全球企业一致认同的美国“波标”卓越绩效质量管理模式,坚持不断,持续改进,不断追求卓越。

      今日的茅台已今非昔比。王者之风令人感叹!

    编辑:乐怡

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